七个习惯不简单

大约在 15 年前，在Motorola的时候，我第一次接触到《高效能人士的七个习惯》。当时公司安排了一次全天的脱产培训，受训的人主要是一线经理。有位一起培训的一线经理说，她美国老板强烈反对她去上这个课，认为是老生常谈，没什么用。

但事后想想，幸亏我没有受到这种想法的影响，否则就要和「七个习惯」擦身而过了。（当然，这个同事之所以可以顶着老板的反对来接受培训，还是与Motorola当时重视培训的企业文化有关。如果公司安排了，员工也愿意学，直属老板反对是没有用的。这也从侧面看出公司文化的重要性）。

全天的培训下来，我只记住了一个习惯：「以终为始」。听起来是不是效果很差？其实不然，就是这个习惯在我今后十几年人生关键抉择中，多次帮到了我。一次是和情感有关的抉择，其他两三次是有关工作的选择，可以说，我的人生， 就是被这样的关键选择所定义。

每次遇到这种关键时刻，我往往是左右为难，而且没有人可以帮我解开谜团。

这个时候，「以终为始」这四个字就会出现在我的头脑中，我会给自己一两天时间，让我思考多年以后的情景。比如打算换工作时，我会问自己「10年之后回首今天，是否会后悔今日的选择」；当面临感情问题的选择时，我回想自己终老之时，是否会为今日的选择后悔。也会问自己，终老之时，我希望过怎样的生活。

投资习惯的培养也与「以终为始」密切相关，在我34-35岁期间因职业和财务危机陷入焦虑时，我想到自己必须严肃面对投资。我看了一些长期投资的书籍，其中的表格计算了30年左右的投资收益。通过这些「长期投资」的表格，我找到了未来生活的希望。所以，我投资是为了解决30年之后的生存问题，而非为了解决当下的消费问题。

因为这个出发点，我有几个与众不同的习惯。第一，我会用大量的「闲钱」去投资，时至今日，股票投资在家庭资产中占比远超50%；第二，坚持「买入并持有」的策略集中投资，我重仓的几支股票，都持有超过4年以上，未来会更久。

如果没有「以终为始」的习惯，我不会做今日之看似违反常理的选择。

大约两年前，在百度期间，我又一次接受了「高效能人士的七个习惯」的全天脱产培训。这次我又记住一个新的习惯：要事第一，并把它内化到每日的工作中。目前在工作中推广的OKR系统和日报工具，都是在强调「要事第一」的习惯。每当实践和推广这个习惯的时候，我就感叹：知道是一回事，深入理解并使用是另外一回事。

最近又一次拿起《高效能人士的七个习惯》，当翻到高效能人士的七个习惯模型图时，我突然发现，这也是一个很好的自我诊断工具。

比如我自己长期以来在「个人领域」的成功方面做的不错，积极主动、以终为始和要事第一都是我的个人典型特征。同时在「不断更新」方面做的也不错。

但是，我在「公共领域的成功」方面做的还有不足，比如在双赢思维、知彼解己、统合综效方面还没有达标。比如双赢思维，一般人都知道而且认为自己具备这种习惯，但是一旦碰到和个人利益相关的事情，是否真正具备双赢思维就能看得很清楚。很显然，「利益冲突」是检验一个人是否真正具备双赢思维的试金石。

于是我开始重新研读《高效能人士的七个习惯》，当读到吉姆·柯林斯（《基业长青》的作者）给本书写的序时，发现了我此前所忽视的内容，如下：

第一、七个习惯是「个人效能的标准操作系统，简单又好用」。

第二、《高效能人士的七个习惯》最重要的方面是强调「塑造性格」，而非「实现成功」 —— 我们所希望获得的一切结果，都应该始于「塑造性格」，这与中国的士大夫精神何其相似！

此书我们很容易读完，却需要花一辈子来读懂和践行。通过我们不断阅读，不断践行，逐步完善自己的操作系统，从每一天入手塑造自己的性格。对于「个人操作系统」的思考，我会在本周末知识星球置顶区与大家进一步分享。

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参考文章：人生的要务：提高自己的思维层次

前一篇文章：如何照顾好身体？

参考书籍：《高效能人士的七个习惯》

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